Los proyectos de movimiento de tierras son necesarios cuando se trata de desarrollar una serie de  infraestructuras y construcciones para las que es necesario vaciar terreno. Sin embargo, estos proyectos pueden ser complejos y difíciles de gestionar, y requieren una planificación cuidadosa, una gestión presupuestaria y una ejecución oportuna para garantizar el éxito. 

¿Qué pasos hay que seguir?

El primer paso en la gestión de proyectos de movimiento de tierras es planificar la seguridad y el éxito. “Esto implica realizar un análisis y una evaluación exhaustivos del sitio para identificar peligros potenciales y desarrollar estrategias de mitigación apropiadas. Se deben establecer los objetivos, el alcance y los cronogramas del proyecto, y todas las partes interesadas deben participar en el proceso de planificación” explican desde Exclasa Servicios, expertos en movimiento de tierras en Tomelloso. 

Para garantizar la seguridad, es clave estudiar y anticiparse a las condiciones inestables del suelo, las instalaciones de servicios públicos subterráneos y atajar cualquier problema que acabe suponiendo algún tipo de riesgo ambiental. 

Esto se puede lograr mediante un análisis adecuado del sitio, el uso de equipos adecuados y la implementación de protocolos de seguridad. 

Un proyecto de construcción que implique trabajos de excavación puede requerir el uso de equipos pesados, como excavadoras y topadoras. Estas máquinas pueden plantear importantes riesgos de seguridad si no se utilizan correctamente, por lo que es esencial capacitar a los operadores e implementar procedimientos de seguridad, como garantizar una comunicación clara entre los trabajadores y establecer zonas de seguridad alrededor del equipo.

La gestión del presupuesto es otro aspecto crítico por lo que se deben desarrollar estimaciones de costos precisas y se debe establecer un sistema de seguimiento para monitorear los gastos e identificar posibles oportunidades de ahorro. 

Las empresas deberán considerar todos los gastos, incluida la mano de obra, el equipo, los materiales y cualquier imprevisto que pueda surgir. Un sistema de seguimiento del presupuesto puede ayudar a controlar los gastos, identificar áreas de gasto excesivo y ajustar el presupuesto en consecuencia. 

Finalmente, en este campo, es imprescindible cumplir los plazos del proyecto. Para lograr esto, se debe desarrollar un cronograma realista, identificar las actividades e hitos de la ruta crítica e implementar software y herramientas de gestión de proyectos que garanticen un diario exhaustivo de las obras.